לפני חודש יצא הספר שלי "אומנות ההשפעה מודל FVM" ולכן קיבלתי הרבה מאוד פידבקים, שאלות ומשובים מדהימים מקוראים לשמחתי תוך זמן קצר הספר יהפוך לרב מכר!
אבל הספר הוליד עוד משהו שגיליתי את החשיבות של ארגונים בתקשורת הארגונית בתוך העסק שלהם כיוון שראיתי רכישות רבות של בעלי עסקים לעובדים שלהם ולכן זהיתי הזדמנות טובה לעלות מאמר בנושא!
כבר שנים שאני מלמד אנשים וארגונים את מודל ה FVM לאומנות ההשפעה, ושתמיד שואלים אותי "תמיר איך משפיעים על אנשים אחרים מה הסוד" והתשובה היא "שליטה בטכניקות של תקשורת בינאישית" בסוף FVM מלמד תקשורת ברמה גבוה מאוד המבוססת על מיומנויות השמורות לאנשים עם כישורי חיים אינטגלנטיים מאוד, יכולת עמוקה לנתח את האדם שמולך ובאותה הנשימה לשלוט בכל מה שקורה עם הרגשות שלך, הנראות שלך והמסר שיוצא לך מהפה.
דמיינו ארגון, עסק שכל עבודיו מקצועניים בתקשורת בינאישית והיכולת שלהם לקלוט מסרים ולעביר מסרים היא פנומנאלית, ככל הנראה הארגון הזה היה מגיע להישגים מרחיקי לכת וזאת כיוון שאני מאמין שהצלחת הארגון טמונה בתקשורת העובדים!
לכן החלטתי לרכז עבורכם כמה כללים ונקודות חשובות שמדגישות את חשיבות התקשורת בין עובדים בארגו.
בעולם עסקי שבו התחרות נמצאת בשיאה, ההבנה שתקשורת יעילה בין עובדים היא מפתח להצלחה, הופכת להיות מרכזית יותר מתמיד. תקשורת טובה בתוך הארגון יכולה להביא לשיפור בביצועים, ליצירת סביבת עבודה חיובית ולהגברת המחויבות של העובדים למטרות הארגון.
תקשורת ככלי לשיפור ביצועים
תקשורת יעילה מאפשרת זרימת מידע ברורה ומדויקת בין עובדים ובין מחלקות שונות בארגון. כאשר עובדים מבינים בבירור את המטרות והמשימות שלהם, ויש להם את המידע הנדרש לביצוע עבודתם, הם יכולים לעבוד ביעילות ובמקצועיות רבה יותר. זה לא רק מגדיל את הפרודוקטיביות, אלא גם מפחית את הטעויות והבלבולים האפשריים.
סביבת עבודה חיובית ותרבות ארגונית
תקשורת פתוחה וחיובית בין עובדים יוצרת אווירה של תמיכה ושיתוף פעולה. זה מאפשר לעובדים להרגיש חלק מהצוות, להביע את דעותיהם ולשתף ברעיונות. סביבה כזו מעודדת חדשנות ויצירתיות וגורמת לעובדים להרגיש יותר מחויבים ומעורבים בהצלחת הארגון.
הגברת המחויבות של העובדים
כאשר עובדים מרגישים שהם חלק מתהליך גדול יותר, ושהם מוערכים ומוקשבים, המחויבות שלהם לארגון גדלה. תקשורת טובה גם מאפשרת לעובדים להבין כיצד תרומתם משפיעה על ההצלחה הכוללת של הארגון, מה שמגביר את המוטיבציה שלהם לתת את המיטב.
בסופו של דבר, תקשורת אפקטיבית בין עובדים אינה רק עניין של ניהול טוב - היא חיונית ליצירת סביבת עבודה תומכת, לשיפור הביצועים ולהצלחה הכוללת של הארגון. ארגונים שמכירים בחשיבות של תקשורת טובה ומשקיעים בהתפתחותה יראו תוצאות לטווח הארוך, גם ברמת העובד היחיד וגם ברמת הארגון כולו.
גיבוש ויצירת צוות חזק
תקשורת טובה בין עובדים לא רק משפרת את הביצועים, אלא גם מחזקת את רוח הצוות. עובדים שמרגישים שהם חלק מקבוצה ושהם נתמכים על ידי עמיתיהם נוטים להיות יותר מחויבים לעבודתם. תקשורת טובה מסייעת לעובדים להתמודד עם אתגרים, לפתור בעיות בצורה קולקטיבית ולהתגבר על קשיים.
תקשורת כמפתח לחדשנות וצמיחה
בעולם שבו השינוי הוא הקבוע היחיד, חברות צריכות להיות חדשניות כדי לשרוד. תקשורת טובה מאפשרת לרעיונות ולחדשנות לזרום באופן חופשי ברחבי הארגון. זה מעודד עובדים לחשוב מחוץ לקופסה ולהביא רעיונות חדשים שיכולים להוביל לצמיחה ולהצלחה של החברה.
מניעת סכסוכים ומתחים
סביבת עבודה בה קיימת תקשורת פתוחה וברורה גם מסייעת למנוע סכסוכים ולפתור אותם באופן יעיל יותר. כאשר עובדים יכולים לדון בצורה בונה במחלוקות ובבעיות, ניתן למצוא פתרונות ללא התדרדרות לסכסוך.
חשיבות התקשורת בניהול שינויים
בכל תהליך שינוי ארגוני, תקשורת יעילה היא מרכיב קריטי. עובדים צריכים להבין את הסיבות לשינוי, את המטרות המיועדות ואת השלבים להשגתם. תקשורת ברורה בזמן שינויים תורמת לצמצום חוסר הוודאות ולשמירה על מוטיבציה גבוהה.
מסקנה
לסיכום, תקשורת אפקטיבית בין עובדים היא לא רק עניין של העברת מידע - היא יסוד חיוני ליצירת תרבות ארגונית חיובית, לפיתוח חדשנות ולהצלחה הכוללת של הארגון. ארגונים שמבינים ומיישמים את חשיבות התקשורת הטובה יראו שיפור בביצועים, באווירה הארגונית וביחסי העבודה, מה שבסופו של דבר מוביל להצלחה מתמשכת ולצמיחה.
Comments